المطورين أهم 3 أسباب تكوين فريق من المطورين يظل تحول الأعمال والمرونة من الأولويات الهامة للمنظمات في جميع أنحاء العالم. يسعى صناع القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات إلى إنتاج حلول برمجية متطورة وقوية وقيمة بعد الوباء.
ومع ذلك ، فإن المواهب المحلية في الغرب نادرة ومكلفة ، لذلك يجب عليك التوجه إلى الخارج لإنشاء وتوسيع أعمالك بسرعة.
أهم 3 أسباب تكوين فريق من المطورين
دعنا نلقي نظرة فاحصة على فرق المطورين في الخارج ونساعدك على تحديد ما إذا كانت مناسبة لك.
3 أسباب تدفعك لتوظيف مطورين أوفشور.
1. انخفاض تكاليف التشغيل.
تعتبر الهند وأوروبا الشرقية أماكن رخيصة لبناء الفرق. تتميز هذه المناطق بتكلفة معيشية أقل ، وبالتالي فإن مساحة المكاتب والمعدات والرواتب أقل.
2. الوصول إلى مجموعات المواهب الهائلة.
من الصعب العثور على مطوري برامج ذوي مؤهلات ممتازة في أوروبا الغربية وأمريكا. لقد ازداد نقص المهارات الأمريكية في العقد الماضي. ومع ذلك ، فإن مراكز تكنولوجيا المعلومات مثل بنغالور تخلق المزيد من مهندسي تكنولوجيا المعلومات من الدرجة الأولى أكثر من أي مكان آخر.
3. فرصة للتوسع السريع.
توسيع نطاق الشركة بسرعة يمثل تحديًا. يسمح النقل إلى الخارج للشركات بالتوسع وتوظيف المهندسين بشكل أسرع والتكيف بشكل أسرع.
هل هناك أي مخاوف بشأن التنمية الخارجية؟.
على الرغم من شعبية توظيف المطورين الخارجيين ، لا تزال بعض الشركات تشعر بالقلق إذا كان هذا هو الخيار الصحيح. دعنا نلقي نظرة على بعض المخاوف المتكررة فيما يتعلق بتعيين موظفين في الخارج وكيف يعالجهم The Scalers:
جودة.
هناك طلب كبير على المهندسين الذين يقدرون البرامج الجيدة. نظرًا لندرة المهارات في الغرب ، فإن العديد من الشركات تستعين بقدراتها الداخلية للاستشاريين ، ولكن هذا يحتاج إلى أن يكون أكثر استدامة والمخاطر عادة تتجاوز المزايا. تعمل Scalers بشكل مختلف. نحن نوفر وصولاً غير مقيد إلى كبار المهندسين في الهند. تتيح لك إستراتيجيتنا الخارجية الواضحة والشفافة والتي لا معنى لها الاستفادة من مجموعة المواهب الهائلة في البلاد ، وتوظيف مطورين خارجيين على مستوى عالمي ، وبناء قوة عاملة ملتزمة.
حماية.
يعتبر أمن النقل إلى الخارج مشكلة كبيرة. تسمى الخروقات الأمنية أحيانًا “ظاهرة خارجية” نظرًا لأن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير لا يحمي ملكيتك الفكرية. تكشف اتفاقيات Scalers صراحة عن شروط العقد الخاص بك. يجب على شركائنا أيضًا فحص البيانات المشفرة واستخدام جدران حماية قوية لتأمين أسرارهم التجارية. طالما أنك تتخذ تدابير مثل المنزل ، يجب أن تكون على ما يرام.
ثقافة.
تقلق الشركات بشأن عدم التطابق الثقافي عند توظيف مطورين خارجيين. تتمتع ظروف العمل والثقافة في الهند بسمعة سيئة. ومع ذلك ، فإننا نقلل من مرونة العالم. وبالتالي ، هناك أوجه تشابه أكثر من الاختلافات ، وهي بشكل عام مسألة منظور. لمعالجة هذا الأمر ، أنشأنا نهج توظيف يركز على اللغة والثقافة. المتسلقون لا يميزون. يبني نهج فريق التطوير المتخصص لدينا ثقافة فريق قوية مع الحمض النووي لشركتك.
فحص شريك التنمية الخارجية.
تصنف العديد من الشركات نفسها على أنها “متخصصون في التنمية الخارجية” ، ولكن من المهم إثبات موثوقيتها وكفاءتها في وقت مبكر. فيما يلي عدة طرق لاختيار الفريق البحري المناسب.
انظر إلى تاريخ عملهم.
دراسات الحالة هي المؤشرات المثالية لنوع العمل الذي قامت به الشركة ، ونجاحها ، ونهجها تجاه الأفراد ، ونوع العملاء الذين يعملون معهم عادةً.
اطرح أسئلة حقيقية.
تحدث إلى الإدارة العليا للشركة لمعرفة روح وسلوك أولئك الذين يديرون الأعمال. اكتشف ما إذا كان لديهم عملية توظيف قائمة على المتطلبات لمساعدتك في الحصول على المهارات المحددة والملاءمة الثقافية التي تحتاجها.
تقييم نهجهم في الاتصال.
عند العمل مع شريك يقع على بعد 10000 ميل ، يكون الاتصال الفعال أمرًا أساسيًا. أثناء محادثاتك المبكرة ، هل الردود على رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات سريعة ومهذبة؟ عند مناقشة المتطلبات ، هل تبدو الشركة واثقة؟ يجب أن تؤخذ أي إشارات حمراء على محمل الجد.
العثور على المطورين المناسبين من الخارج لعملك.
يعد إجراء التوظيف المضمون أمرًا ضروريًا لتوظيف الأفضل لعملك. ستكون تجربة فريق التطوير الخارجي لديك حاسمة هنا. نعتقد أننا أتقننا عملية تطوير فرق تكنولوجيا المعلومات الخارجية. نستخدم منهجية من 7 خطوات للعثور على أفضل المطورين الخارجيين لشركائنا.
كشف المواهب: البحث الأولي والفرز المسبق والاتصال الأول.
اختبار المهارات المنطقية: للتأكد من قدرة المرشحين على معالجة المشكلات المعقدة بسهولة.
الخبرة الفنية: تقييم عملي داخل المكتب ليوم واحد مع فريقنا الفني لقياس فهم المفاهيم.
التعيين الوهمي: مشروع مدته ثلاثة أيام يتم تنفيذه في المنزل للحصول على نظرة عامة شاملة لقدرة المرشحين على تصميم حل.
مقابلة الموارد البشرية.
فحص متعمق لاكتساب رؤية أفضل في شخصية المرشحين والمراوغات الفردية.
مقابلة المدير: محادثة لتحديد ما إذا كان المطور هو المناسب ثقافيًا لعملك.
المرحلة النهائية: تقوم بإجراء المقابلات النهائية وتختار أبطالك.
نموذج The Scalers: الطريقة الذكية للذهاب إلى الخارج
في The Scalers ، نطبق نموذجًا بسيطًا من ثلاث خطوات لمساعدتك على نقل عملك إلى الخارج.
1. نحن نبني فريقك.
تم اختيار مطوريك في الخارج في بنغالور من بين أمهر المهندسين في العالم الذين صمموا أحدث البرامج لشركة Google و Amazon و IBM. يتخرج 1.5 مليون مهندس في الهند سنويًا. نختار أعلى 1٪.
2. نحن ندير عملياتك.
تتيح لك منهجية عدم التدخل لدينا التركيز على فريقك وتطوير البرامج ونمو الأعمال. نتعهد بالرفع الصعب التشغيلي والإداري حتى لا تضطر إلى ذلك.
3. أنت مقياس بلا حدود.
يمكننا مساعدتك في توسيع وزيادة السعة بسرعة. يتم إشراك المهندسين في بنغالور من قبل كبير مسؤولي السعادة الذي ينفذ رؤيتك وثقافتك.
ملخص التكنولوجيا مطورين موهوبين.
من الأهمية بمكان العثور على مطورين موهوبين وتوظيفهم لموظفيك التقنيين. يمكنك الاستفادة من مجموعات المواهب العالمية والحصول على إمكانات لا يمكنك دائمًا تحديد موقعها في المنزل مع شريك التطوير المناسب. أثناء تعاملهم مع التوظيف ، وإعداد الفريق ، والرفع الثقيل التشغيلي ، والإدارة اليومية يمكنك التركيز على إنشاء عروض عملاء جديدة ومبتكرة.
يضمن نموذجنا أنك توظف أعظم المواهب التقنية لعملك ، كما أنه يعزز ثقافة فريق قوية وموحدة ويحسن نفقات التشغيل. إنه امتداد لفريقك عبر القارات ، وليس دعمًا خارجيًا.
[https://www.youtube.com/@abderrazzakoxa-4149]قناة كيف أصبح مطور ويب ؟ من أين أبدأ ؟
