اتجاهات الأعمال,ريادة الاعمال,رواد الاعمال,ريادة الأعمال,فن ريادة الأعمال,طريق ريادة الأعمال,أسرار ريادة الاعمال,خرافة ريادة الاعمال,رواد الاعمال العرب,أخطاء رواد الاعمال,رواد الاعمال الناجحين,رواد أعمال,خرافة ريادة الأعمال,صفات رواد الأعمال,اسرار رواد الاعمال الناجحين,كتاب خرافة ريادة الأعمال,كورس ريادة الاعمال,ماهي ريادة الاعمال,مفهوم ريادة الاعمال,ريادة الاعمال والابتكار,ريادة أعمال

اتجاهات الأعمال لعام 2023 كان العام الماضي مليئًا بالعناوين الرئيسية والتحديات التي تواجه الأشخاص الذين يديرون الشركات الصغيرة والمتوسطة. كانت هناك أيضًا بعض الفرص. أزمة تكلفة المعيشة والتأثير الضار على الصناعة من الحرب في أوكرانياكانوا من صانعي العناوين الرئيسية.

اتجاهات الأعمال لعام 2023

اتجاهات الأعمال
اتجاهات الأعمال

مع انتقالنا إلى عام 2023 ، سيتطلع الكثير منا إلى الأشهر الـ 12 المقبلة لتحديد أين يكمن النمو وما يمكننا القيام به لجعل أعمالنا أكثر استقرارًا على المدى المتوسط ​​والطويل. مع وضع ذلك في الاعتبار ، نحن هنا للمساعدة في دليل حول ما يجب أن تبحث عنه الشركات كتوجهات في العام المقبل.

مقتطف من ويكيبيديا

تقارير الأعمال أو تقارير المؤسسات هي «التقارير العامة  لبيانات التشغيل والمالية بواسطة مؤسسة» ” أو هي “التوفير المنتظم للمعلومات لصناع القرار داخل المنظمة لدعمهم في عملهم””.

إنشاء التقارير هو جزء أساسي من حركة أكبر باتجاه ذكاء الأعمال وإدارة المعرفة. عادة التنفيذ يتضمن إجراءات استخراج، تحويل وتحميل ETL في تناسق مع مخزن البيانات، ومن ثم استخدام واحد أو أكثر من أدوات إنشاء التقارير. بينما يمكن للتقارير أن تكون موزعة بشكل مطبوع أو عبر البريد الإلكتروني، إلا أنها نموذجياً متاحة عبر شبكة الانترانت.

مع التمدد الدراماتيكي لتقنية المعلومات، والرغبة في زيادة التنافسية في الشركات، يوجد زيادة في استخدام قوة الحوسبة من أجل إنتاج تقارير موحدة تربط المشاهد المختلفة للمؤسسة في مكان واحد. عملية إنشاء هذه التقارير تتضمن

استعلام مصادر البيانات من نماذج منطقية مختلفة من أجل إنتاج تقرير قابل للقراء للإنسان. على سبيل المثال، مستخدم الحاسوب يستعلم قاعدة بيانات المصادر البشرية لعرض كيف أن المساحة مستخدمة بشكل فعال عبر المؤسسة بأكملها.

  • استمرار تكلفة المعيشة.

إن النظر إلى جميع الأخبار الأخيرة حول إضراب عمال القطاع العام يجب أن يأتي كمؤشر على أن أزمة تكلفة المعيشة التي نعيشها لا تزال أمامنا بعض الطرق لتلعبها. فيما يتعلق بكيفية تأثير ذلك على عملك ، فإن الاعتبار الأكبر هو حول القدرة الشرائية والدخل المتاح لقاعدة العملاء المستهدفة ، خاصة إذا كنت تعمل ضمن قطاع B2C.

ألقِ نظرة على اتجاهات الصناعة لفهم كيف ستلعب السوق عملياتنا الخاصة بخفض التكاليف وما إذا كانت تمارين خفض التكاليف سيُطلب منك جعل أسعارك تتماشى مع ما يمكن للناس تحمله.

  • قيمة المسؤولية الاجتماعية للشركات.

المسؤولية الاجتماعية للشركات ليست بأي حال من الأحوال مفهومًا جديدًا ، ولكن في هذا العقد العصيب من أزمة المناخ والتدقيق في الأعمال التجارية ، قد تكمن بعض أكبر الفرص لعملك في قدرتها على جذب أولئك الذين يأخذون قيم المسؤولية الاجتماعية للشركات على محمل الجد.

حددت دراسة استقصائية حديثة أن 46٪ من العملاء يعتبرون المؤهلات البيئية التي تمتلكها الشركة في مرحلة التفكير. لا ينبغي أن يتعلق رفع مستوى المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك إلى المستوى القياسي باكتساب المزيد من العملاء فحسب ، بل يجب أن يكون حافزًا أخلاقيًا أيضًا.

  • عوامل خارجية.

تعتبر الحرب في أوكرانيا مؤشرًا لجميع الشركات حول السرعة التي يمكن أن تتحول بها الأمور ، ويمكن أن يكون لحدث ما على الجانب الآخر من العالم عواقب غير مقصودة تجاه تفاصيل الأعمال التي تعود إلى الوطن.

اتجاهات الأعمال
اتجاهات الأعمال

لا توجد أي نصيحة محددة يمكننا تقديمها لتغطية تلك الأحداث غير المتوقعة ، ولكن القليل من التخطيط للطوارئ يقطع شوطًا طويلاً. يمكن أن يرتبط هذا أيضًا ببعض الظروف الجوية السيئة التي شهدناها في السنوات القليلة الماضية ، إلى جانب احتمال انقطاع التيار الكهربائي.

  • تأمين موظفين جيدين.

أظهرت ظروف السنوات القليلة الماضية أن سوق العمل في صالح الموظفين إلى حد كبير. الكثير من الشركات على استعداد لدفع رواتب أعلى للحصول على الأشخاص المناسبين للوظيفة. مع وضع هذا في

الاعتبار ، إلى جانب أزمة تكلفة المعيشة ، كعمل تجاري قد تضطر إلى التفكير في الأجور وأخذ المزيد من منظور الاستثمار مع موظفيك. أولئك الذين يجلبون المواهب إلى عملك على المدى الطويل سيحققون قيمة أفضل ، حتى لو كان عليك تحمل تكلفة مقدمة أكبر عند توظيفهم.

  • التكيف المستمر.

النقطة الأخيرة التي نريد طرحها في مقال اليوم تتمحور حول حقيقة أن الإستراتيجية التي تنشئها لعملك في شهر يناير لن تكون بالضرورة نفس الإستراتيجية التي تعمل عليها بحلول نهاية العام. عليك أن تأخذ في الاعتبار الاتجاهات والقوى الخارجية التي قد تتطلب منك المراجعة والتكيف.

في حين أنه من المفيد أن يكون لديك أهداف وغايات مستمرة لعملك ككل ، يجب أن تتمتع استراتيجيتك بدرجة من المرونة لحساب أي تعديلاتالتي قد يتعين عليك القيام بها على مدار العام.

[https://www.youtube.com/@DrAlSuwaidan]قناة د. طارق السويدان

تابعنا على جوجل